青年时评：购买社会服务促就业 须防“跳板”效应
山西省日前推出系列措施：在该省每个乡镇和社区，政府将各开发一个基层公共管理岗位和一个社会服务岗位，以政府购买的方式，重点吸纳毕业两年内未就业的高校毕业生。该政策旨在“一箭双雕”—解决大学生就业难，也缓解基层公共服务领域人才短缺状况。
“政府购买”，将政府职能下放给社会，为民间的社会组织提供发挥才能的空间。就山西省的新政策来看，大学生有了工作，基层公共服务领域的人才也得到了填补，人才市场的供需关系得到了满足，两相欢喜。但应该看到，一项政策要解决两大问题，前提是所购买的社会服务质量有所保障，这需要购买背后更多的细致工作，才能避免导致“两头没着落”的尴尬。
公共服务的许多领域，入行门槛也许不高。比如基层社工、协调员，从其工作内容看来，并不涉及太多专业事务，谁都能够上手。但这份工作需要涉及纷繁的社区人事，解决复杂的人情和社会难题。政府通过定向购买的方式促进大学生获得这一工作，这样的努力值得尝试，但通过一些后续培训来帮助他们更胜任这一岗位，意义同样重要。如果为了促进就业而降低了原本社会工作的效率，也许效果得不偿失。
另有一点也值得关注，大学生并非看好基层岗位的前途，许多基层岗位已经变成了著名的“跳板”：比如大学生居委会干部，流动率极高—毕业暂时找不到工作，拿基层工作当过渡，很快又离职了，于是在岗的都是“最年轻的人”。这样的状况如果不能通过更合理的制度加以改变，促进就业的初衷显然也要打些折扣。
政府尝试全新的管理模式，自然值得鼓励。但政府购买最终的目的，并非解决就业，而是创立一种公共服务的模式。基层公共服务岗位不应当被看做一个又一个空缺的“坑”，而应当被视作一门又一门专业领域。这项政策最直接的目的，是能通过政府购买的模式，建立公共服务劳动力供应市场。提高行业劳动者的专业素质，建立一支专业的服务队伍，设置合理的评价体系，让“政府购买公共服务”的模式良性运作起来，如果能在此基础上，再着墨于培养刚出校门的年轻人，那就再好不过。但如果着急地“跳步走”，恐怕起不到良好效果。