中国经济网山东频道
一、领导重视。该镇成立了以镇党委副书记、镇长为组长、分管领导为副组长、水利站、农技站、农电站、民政办、财政所等部门负责人为成员的的小型农田水利重点县工程监管领导小组。不定期召开调度会议，及时了解协会运作情况和存在的问题，确保工程正常运行。
二、强化监管。该镇通过召开调度会议、查看档案、协会管理纪录，组织小型农田水利重点县工程监管领导小组人员现场巡查等方式加强对西南部小农水重点县项目区涉及到的车路口、高庄、杨岭、南刘等四个农民用水协会的管理。发现问题及时联合市水利局、监理公司等专业人员进行处理和维护，保证了农民用水需求。要求各协会会长明确责任，通过召开会员会议，机井包保到人，合理收费等措施，发挥了协会自我管理、自我受益的良好局面。达到了建一片、成一片、长期发挥效益一片的原则。
三、制度落实。该镇各农民用水协会严格落实管理水费制度。由理财小组统一管理，从收缴水费中列出专门用于设备维护基金，用于设备的日常维护。建立财务监管机制，杜绝了私自挪用现象发生。对水费的标准严格把关，不能盲目乱涨价。严格落实定期检查制度。各农民用水协会组织会员一个月对水栓、管道、机井、线路等巡查一次，并由专人负责纪录巡查的详细内容。每次灌水之前进行一次专项检查，确保安全灌水。
通过对协会的严格管理，实现了以水养水、自我管理、自我维护的现状，提高了水资源利用效率，加快了新农村建设、新型粮田管理步伐。（孙爱国）
来源：中国经济网